«Кадровая АНАЛИТИКА».

Цель семинара: 1) Изучение и практическое освоение широкого спектра аналитических методов кадрового отбора и мониторинга лояльности персонала компаний с использованием социальных сетей, других ресурсов сети Интернет и внутрикорпоративных баз данных.

2) Отработка практических навыков сбора и анализа психодигности-ческих материалов в отношении конкретной личности, применения научных методов и приемов манипулирования объектом изучения с целью получения от него достоверной фактической информации.

3) Принятие решения в отношении объекта изучения.

Краткая аннотация: программа объединяет наиболее эффективные методы выявления персональных рисков объекта изучения.

Аудитория: любые специалисты, занимающихся отбором и мониторингом персонала, изучением деловых партнеров и конкурентов с целью прогноза их лояльности и благонадежности и выявления «факторов риска».

Категория: программа повышения квалификации с выдачей  свидетельства участника Авторского семинара?

Форма проведения: тренинг в компьютерном классе с элементами деловой игры.

Количество дней: 5 дней (пн-пт), аудиторные занятия с 10.00 до 15.00, 30 часов

Сроки проведения: 2019

Место проведения: - Санкт-Петербург, другие города

Стоимость: 53 тысячи рублей - 1 слушатель (с учетом налогов).

Авторы семинара:

Бочков Максим Вадимович – имеет научную степень доктора технических наук, профессор, руководитель Санкт-Петербургской школы профессиональных аналитиков (более подробная информация на сайте www.spspa.ru);

Степанов Андрей Александрович, имеет научную степень М.В.А., является членом-корреспондентом Международной Кадровой Академии (А.М.), основателем С.-Пб Школы детекции лжи, членом Ассоциации ветеранов Службы внешней разведки России (на сайте http://www.poligraf.sp.ru/step.htmlв 2016 году впервые опубликована полная биография).

Темы семинара

1-й блок (М.В.Бочков)

Модуль 1. Кадровая аналитика с использованием открытых ресурсов сети Интернет и внутрикорпоративных баз данных (Бочков М. В.)

1.1.         Кадровый потенциал компании и его роль в эффективном ведении бизнеса.

Ø  Эффективный сотрудник глазами собственников бизнеса. Персональные качества и компетенции специалиста.

Ø  Типовые ошибки и проблемы в подборе и управлении персоналом.

Ø  Топ-менеджмент и ведущие специалисты как особый актив компании.

Ø  Лояльность персонала и основные причины ее снижения.

1.2.         Основные ресурсы и сервисы сети Интернет в кадровой аналитике.

Ø  Порталы и сайты кадровых агентств.

Ø  Профессиональны социальные сети.

Ø  Публичные Интернет-сервисы публикации вакансий и резюме.

Ø  Ресурсы сети Интернет, отражающие деловую репутацию работодателей.

Ø  Внутрикорпоративные базы данных, отражающие участие сотрудников в бизнес-процессах. 

1.3.         Практика применения аналитических методов в работе с персоналом на основе Интернет-ресурсов и внутрикорпоративных баз данных.

Ø  Оценка личности на основе данных социальных сетей. Оценка принадлежности кандидата на трудоустройство или сотрудника компании к группам риска.

Ø  Оценка личности на основе моделей социального скоринга.

Ø  Оценка личности на основе традиционной и электронной переписки.

Ø  Оценка благонадежности и лояльности персонала на основе методики компании Midot.

Ø  Консолидация информации о персонале полученной из различных источников и с использованием различных методов оценки личности.

Ø  Мониторинг лояльности сотрудников компании.

Ø  Выявление неформальных групп и их лидеров среди персонала компании.

Ø  Выявление и профилактика протестной активности персонала компании.

Ø  Выявление системных причин ухода персонала.

Ø  Выявление фактов ведения параллельного бизнеса, конфликта интереса и коррупционных проявлений на основе консолидации внутренних и внешних источников о сотрудниках компании.

Ø  Оценка личности на основе данных социальных сетей.

Ø  Оценка личности на основе традиционной и электронной переписки.

Ø  Оценка принадлежности кандидата на трудоустройство или сотрудника компании к группам риска на основе данных социальных сетей.  

Модуль 2. Кадровая аналитика с использованием методов контактной и бесконтактной психодиагностики личности (Степанов А.А.) 

2.1. Критерии надежности объекта изучения, как основа наличия у него «факторов риска».

Ø  Потребности, как основа действий объекта изучения.

Ø  Мотивы, лежащие в основе действий объекта изучения, несущих угрозу безопасности предприятия.

2.2. «Факторы риска», снижающие лояльность и благонадежность объекта изучения.

2.3.         Практические диагностические методы наличия «факторов риска» на основе оценки достоверности информации в отношении объекта изучения.

Ø  Контактные аппаратурные методы оценки достоверности информации.

Ø  Бесконтактные аппаратурные методы оценки достоверности информации.

Ø  Бесконтактные безаппаратурные методы оценки достоверности информации.

Ø  Контактное психологическое тестирование.

Ø  Бесконтактное психологическое тестирование по внешнему виду и продуктам деятельности.

Ø  Гетерооценочное изучение объекта.

Ø  Изучение трудовых коллективов на выявление «групп риска».

2.4.         Схема формирования опросной беседы для раскрытия «факторов риска» при собеседовании с объектом изучения.

2.5.         Основы практической методики конспиративной психофизиологической проверки на искренность.

Ø   Канал №1. Канал №2. Канал №3. Канал №4.

Ø  Практическая отработка оценки выдачи недостоверной информации со стороны объекта изучения при собеседовании и способы психологического манипулирования с целью склонения к признанию.

2.6.         Основы экспресс-психодиагностики личности в системе манипулирования объектом изучения.

Ø  Индивидуально-психологические особенности сотрудников, включенных в т.н. "группу риска".

Ø  Отработка нескольких практических экспресс-тестов на лояльность и благонадежность.

2.6.         Основы диагностики лжи по почерку.

Ø  Алгоритм составления анкеты по «факторам риска» при поступлении на работу для последующего анализа.

Ø  Характеристики кандидата, определяющие повышенную вероятность угроз кадровой безопасности (таблица).

Ø  Потенциальные угрозы кадровой безопасности, обусловленные (акцентуацией характера кандидата) (таблица). 

При выезде в другие города заказчик дополнительно оплачивает преподавателю дорогу (Сапсан или самолет), проживание (гостиница, 1 местный номер), суточные 2000 руб/день 

Заказчик обеспечивает аудиторию, проектор, экран, доску, фломастеры.

Наличие ноутбука у каждого слушателя обязательно!